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当大家都在谈“双创”的时候 电信在做些什么?

成都电信宽带网 | 发布时间:2016-12-09 | 浏览433 次 |


成都电信宽带网讯11月9日专稿(艾斯)前有用户增长瓶颈掣肘,后有互联网OTT企业拦腰,逐渐被管道化的基础电信运营商们,也到了必须转变的时刻。而自从李克强总理“大众创业、万众创新”的号召一出,各个行业都纷纷坐不住了。

作为电信创新、创业战略方向的一部分,11月6日,第二届电信“i创”黑马大赛总决赛在上海举行,从电信各级、专业推荐,以及社会创业者报名参赛的近160个项目中,历经初赛、预赛的角逐,最终,免费流量助手、互动电视、e分钱、翼物流云平台、智能超清iTV、关爱嘉——电话及短信防骚扰防诈骗风险控制服务平台等六个项目脱颖而出,分获2015年度黑马冠、亚、季军。

据电信介绍,“i创”黑马大赛采取“育马-选马-亮马-赛马-相马”连环赛制,坚持赛训结合(大赛+Mini创业训练营),线上线下推进,赛事运营颇具互联网化特征。同时,实行多元激励:社会优秀项目将有机会获得电信的能力、资源支持和业务合作;内部优秀项目将向集团级产品、孵化基地输出,优秀人才还将纳入员工荣誉体系,导入创新人才库。

停不下来的创业新高潮

张一飞是2014年电信第一届“i创”黑马大赛的获奖者之一,凭借“流量大爆炸”这个项目的优异表现,他用三年时间从的9岗升职到了5岗,眼前他但当着电信安徽创新业务部总经理助理一职,可以说这样的职位晋升速度在以前是不可想象的。而据他表示,电信内部对于这样的创新创业十分支持鼓励,不但可以在内部“划小”,而且考核创业团队成绩时会脱离基础的KPI,为他们发明了一个宽松的环境。“对我们的团队十分宽容,如果我们创业失败,也还是可以回到继续工作。”

而作为天翼创投“趣现场”创业团队(在孵)负责人的安蔚,则是从天翼创投走出的内部创业代表之一。“以前一直都是帮着别人在创业,终于我也加入了创业的队伍。对我们的内部再创业极力支持,不断给予我们各种政策和资源上的支持。”据了解,“趣现场”是一个针对同城活动的线上平台,眼前正在与江苏一个校园中心洽谈合作,规划推出针对大学的专门版本。电信一直以来十分看重校园市场,安蔚称,该项目也是帮助集团拓宽校园市场渠道的一次尝试。

数据显示,据不完全统计,眼前电信内部累计参与创新创业的人数达5000多人次。电信方面表示,创新创业机会同时显著增强了员工的责任感和使命感。如智慧物联网关团队参与创孵活动后,深切感悟到:“以前只为企业干,现在既为企业,也为自己和团队的弟兄姊妹们拼命,这已不是一份工作,而是一份与自身和团队命运紧密挂钩的事业。”

实际上,电信对于创新创业的扶持由来已久,自2012年3月启动创新孵化工作以来,眼前电信的创新孵化平台已根本完成布局,具体包括天翼创投、电信创新孵化上海基地、南方基地和筹建中的北京基地。其中,天翼创投是电信集团的全资子,注册资本2亿元,是央企最早的创新孵化平台之一。

内部孵化体系已成熟

电信的创新孵化平台主要从事移动互联网、物联网、产业互联网、云计算和电子商务等战略性新兴产业的创业投资与孵化服务,该平台同时还引入了民企的股权和人才激励机制,开放社会资本参与渠道,通过“专业孵化+创业导师+天使投资”,积极扶持内部员工和社会有志之士创新创业,拓展央企自主创新创业发展新模式。眼前创业导师人数过百,专业化培训每年30多场。

电信创新孵化过程主要包括苗圃培育、加速孵化和市场化运作三个阶段。在苗圃孵化阶段,天翼创投将提供5-20万元/项目扶持资金以及专业服务,帮助团队从创意到成熟产品的转化。加速孵化周期1年左右,在使用电信网络和营销等资源上给予倾斜,促进创业团队的产品快速形成规模、具备全面市场化运作能力。进入市场化运作阶段后,创业团队完全独立运营,获得天翼创投股权投资,并可通过市场化结算方式获得含电信资源在内的各类孵化服务。

同时,电信创新孵化平台还对接社会和行业资源,树立创新创业合作生态圈,先后与创业邦、亚马逊、清科、英飞尼迪、复旦科技园等树立了战略合作关系。在资源引入上,已对接微软BizSpark创业规划、引入亚马逊云资源等。

“黑马”实现化运作

除了上面的创业代表外,据电信介绍,通过“i创”黑马大赛获胜的项目,有的开始了化运作,甚至拿到了外部投资。以去年“i创”黑马大赛的冠军项目“易排排”(一款排队服务产品)为例,眼前该项目进入融资化运作阶段,团队成员达到40人,今年的业务收成可以达到1000万。“这个项目第一年由天翼创投进行投资,进入第二年有外部资本进入。”

截至2015年10月,电信创新孵化平台共征集了七批次约1500个项目,其中162个项目(含4个社会项目)成功入孵,17个项目实现化运作,投资总额近5000万元。昌视、奕行、教百、泽维等4家甚至获得了社会投资机构认可,引入了外部资本,取得了理想的股权资金增值倍数。以昌视为例,它源于2012年3月天翼创投孵化的第一批项目“电视快车”,创业团队4人,2013年9月实现化,2014年底国内知名投资机构深创投以近亿元的估值注资800万元,使价值1年内翻了近40倍。

在创新创业人才培养方面,电信聚焦互联网研发、运营、用户体验等关键人才,树立了“4+2”人才培养体系,并实施高层次人才引进“梧桐规划”,开展互联网领军人才选拔,推行市场化激励机制,初步形成了一支万人规模,素质优良、结构合理的互联网人才队伍。

在这样健康的发展态势下,电信业定下了今年的创新孵化目标——在上海旗舰孵化器的基础上,再新增10多个重点城市孵化器;以天翼创投为主体,吸引合作伙伴,共同设立与电信主营业务协同的TMT创投基金,引导更多社会资本投资于天翼创投已孵化企业及产业链项目;打造行业内知名的创业活动平台。

双创沃土培养并非一时

根据电信的介绍,从时间维度和企业发展战略变迁来看,电信的“双创”实践历程到眼前为止分为四个阶段:2004-2008年,开始转型路、创新路和创业路,发布号码百事通、商务领航品牌;2009年-2011年,电信先后成立八大产品基地,成立创新业务事业部,创新孵化起航,设立天翼创投;2012年-2013年,天翼视讯成功实现首轮私募,电信与网易合作推出易信,发布天翼能力开放平台,树立创新隔离体系,成立云、行业信息化应用基地;2014年-2015年,电信创新基地全部化,综合平台运营中心成立,实施混合所有制改革和员工持股,全面推进“划小”承包,发布互联网+白皮书。

电信的双创覆盖了全部领域,包括基础业务领域和新兴业务领域。在基础业务领域,电信已在内部树立了成熟的创新环境和创新文化,比如在集团层面,包括产品创新、技术创新、服务创新、管理创新、员工岗位创新等多个条线,并且由不同的职能部门来负责,也树立了像北、上、广三大研究院、电信技术研究创新中心等专业的研发机构。其中,在基础业务领域一个大的举措包括,近年来为了促进内部的市场化推行的“划小”承包。

在新兴业务领域,结合电信的网络、渠道、资源和人才的优势,电信重点布局了两个板块,一个是经营公众互联网也就是以2C为主的的板块,由创新业务事业部和眼前15家创新业务单元构成;另外一个板块是以2B为主的板块,由政企客户事业部和20多个基地和专业构成。

而在一直为业界所诟病的国有企业机制改革方面,电信也在积极探索创新新的机制体制,以期释放“双创”活力。这其中包括创新孵化机制(创业辅导+专业孵化+天使投资)、创新隔离体系(管理隔离+运营隔离)和混合所有制改革(控股控权/授权+现代治理和员工持股规划)。

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