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南通电信优化供应链管理

成都电信宽带网 | 发布时间:2016-12-09 | 浏览529 次 |


日前,电信江苏南通分围绕“效益、效果、效率”不断优化各单元网络建设物资采购和供应链运营管理。

南通电信网络建设部门通过分析采购环节影响工程建设周期的主要因素,及时改进措施,加快高品质网络建设,为“精三扫”活动提供强有力的网络保障。提早安排第一季度区县各单元的调制解调器和机顶盒等终端的铺货。适当加大市中心库应急库存,做好应急保障供应,及时响应活动应急供货。在全省开展抢盘专项活动中,在寄售铺货高清机顶盒货源紧张的情况下,分多方联系协调,确保高清机顶盒的供应,各单元铺货高清机顶盒超万台。及时提供帐篷等物料,确保精扫活动的物资供应。去年年底,政企客户使用的某网关货源很抢手,分除选择集采框架内三家供应商分别铺货外,创新思路,采用预先垫付邮费的方式,协调供应商将网关从北京工厂直发现场,成功抢到宝贵货源,缓解了矛盾。

南通电信强化对施工单位的工程物资管理的有效监控。工程开工后,施工单位领取相关物资后,开发系统或安排人员跟踪物资的使用情况。很多工程延期,会造成大量物资积压在施工单位的仓库内,无法充分调拨,使用效率不高,同时带来物资管理的风险。分深化工程服务类采购归口管理,明确采购部门和需求部门在采购各个环节的工作职责以及关键工作要点,形成“采购部门组织、需求部门执行”的管理机制,深度归口管理服务类采购全过程。

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